一、品质月报表怎么做？

1.品质报表最主要的作用就是体现工程的良率，不管是IPQC、FQC、OQC都必须体现出来。--检查表样式

2.不良品中具体的不良项目（如刮伤等）占不良品比率最高的要进行分析改善，确定主导人员和协助人员。------柏拉图和鱼骨图样式

3.总结

二、品质周报表怎么做？

保证进公司的原料附和公司的要求;以最低的成本(物质.时间.人力等),创造高效益;保证公司的产品附和客户的所有需求; 以下是品管人员职责说明书 一. 品质经理: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管: 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管: 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核 五、职员 1. IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深 度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程

三、品质日报表怎么做？

不良率=不良品数/检验总数 如果是针对客户的：可根据产品发货部门日报表，销售部门的订单、退单及客户收货单等日报表计算统计出来。 月报表实际完成率也就是月报表实际达成率 月报表实际完成率（%）=月度实际值/月度目标值*100% 举例说明：某店铺当月的目标销量为100000，当月实际销量80000，那么 当月实际完成率=80000/100000*100%=80%

四、品质直通率报表怎么做？

要制作一个品质直通率报表，你可以遵循以下步骤：1. 确定报表的时间周期：确定报表的时间范围，例如每月、每季度或每年。2. 收集数据：收集与品质直通率相关的数据。这些数据可能包括每个产品的不合格数量、每个产品的总产量等。3. 计算直通率：使用收集到的数据计算每个产品的直通率。直通率可以通过以下公式计算：直通率=（总产量-不合格数量）/ 总产量。4. 绘制图表：使用 Excel 或其他数据处理软件绘制一个柱状图或折线图，将每个产品的直通率进行可视化。5. 添加附加信息：在报表中添加任何其他信息，如产品编号、产品名称、日期等。6. 分析结果：对报表中的数据进行分析，以识别任何品质问题或趋势。可以使用数据透视表和其他功能来深入分析数据。7. 精炼和呈现：根据需要对报表进行调整和编辑，确保信息清晰易读。确保报表布局简洁明了，并使用适当的标题和标签。8. 分享和传达：将报表与相关人员分享，以便他们了解品质直通率情况。可以通过电子邮件、会议或印刷版报表的方式进行传达。尽量根据你的具体需求和公司的标准来调整这些步骤，以确保报表的准确性和实用性。

五、五金厂质检日报表怎么做？

生产日期，生产班组，产品产量，种类名称，等。

六、如何做好品质月报表？

1.品质报表最主要的作用就是体现工程的良率，不管是IPQC、FQC、OQC都必须体现出来。--检查表样式

2.不良品中具体的不良项目（如刮伤等）占不良品比率最高的要进行分析改善，确定主导人员和协助人员。------柏拉图和鱼骨图样式

3.总结

七、制程品质月报表包括哪些？

每个月质量部要编制质量月报，质量月报一般会包含来料检验的信息、制程产品质量信息、成品抽检的质量信息等等，有的含会涉及产品审核、体系审核、过程审核等信息，有的会将质量成本放入其中（也有单列的）。

八、五金厂的品质部好做不？

好做。五金部做好来料检查，然后生产工序上注意一些尺寸，焊接是否标准，然后注意整体尺寸标准，做好首检，中检、尾检，进行试装试产，一般情况不会出很大问题。

九、五金厂品质部技术员？

1.针对五金行业的品质技术员，我本人觉得对五金模具的原理、结构熟悉是首要条件。

只有对模具熟悉，才能在处理品质异常时得心应手； 2.如果是针对五金表面处理方面的技术员，除了有对五金模具有所了解外，对五金后处理方面也要有一定的经验。比如：抛光、刷纹、喷涂、电镀、镭射、电泳、氧化等；要看你应聘的公司是做什么产品，有哪些工艺。才能有针对性的对面试做足功课。

十、周报表月报表怎么做？

周报表和月报表通常是由企业或组织的财务部门或管理人员设计并绘制的，用于反映企业或组织的财务状况和经营成果。下面是周报表和月报表的制作步骤：

1. 创建报表文件：选择一种报表文件格式(如Excel、PDF等),创建一个新的报表文件。

2. 设计报表布局：在报表文件中添加必要的表格、图表和其他元素，设计报表布局。

3. 添加数据：将数据添加到报表文件的适当位置，并按照一定的顺序排列数据。

4. 添加注释：为数据添加适当的注释，例如日期、单位、描述等。

5. 导出报表：选择一种导出选项，例如Excel、PDF等，将报表导出为可执行文件或PDF文件。

6. 验证报表：对报表进行验证，确保数据准确无误。

关于周报表和月报表的具体设计，不同企业和不同的时期可能会有所不同。设计周报表和月报表时，建议考虑以下几点：

- 确定报表的查看时间和频率，例如一周、每月等。

- 选择合适的报表格式和字体、颜色等元素，以反映企业或组织的实际情况。

- 确保数据准确无误，并仔细检查数据结构和格式，确保符合企业或组织的风险承受能力和财务要求。

设计周报表和月报表需要一定的技巧和经验，多练习和探索不同的设计选项，提高设计和绘制报表的技能。