一、企业拉动式生产

在当今竞争激烈的商业环境中，企业拉动式生产成为许多公司追求的目标之一。这种生产方式不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够更好地满足客户需求，增强企业竞争力。

什么是企业拉动式生产？

企业拉动式生产是一种生产方式，其核心理念是根据客户需求进行生产，而不是根据生产能力或者生产计划来确定生产数量。也就是说，产品的生产是由市场需求来驱动的，生产速度和数量取决于实际订单。

相比于传统的推动式生产方式，企业拉动式生产更加灵活高效。企业能够更快地响应市场变化，减少库存积压，降低生产成本，提高生产效率。

如何实现企业拉动式生产？

要实现企业拉动式生产，企业需要进行以下几方面的改进：

• 理顺供应链：建立高效的供应链体系，实现信息的快速传递和协同。
• 精细化生产计划：根据客户需求制定精确的生产计划，避免生产过剩或者生产不足。
• 提高生产灵活性：调整生产线布局和工艺流程，提高生产线灵活性，降低切换成本。
• 加强信息沟通：各部门之间加强沟通协作，实现生产全流程的信息透明化。

企业拉动式生产的优势

企业拉动式生产有许多显著的优势：

• 提高生产效率：根据实际需求生产，避免了生产过剩和生产不足的情况，提高了生产效率。
• 降低库存成本：减少了库存积压，降低了库存成本，同时也减少了废品和报废率。
• 提高产品质量：由于生产过程更加精细化和透明化，产品质量得到了有效的保障。
• 增强客户满意度：能够更快地响应客户需求，提供更加贴近市场的产品和服务，提升客户满意度。

企业拉动式生产的挑战

尽管企业拉动式生产有诸多优势，但也面临着一些挑战：

• 供应链压力：要实现拉动式生产，对供应链提出了更高的要求，需要加强供应商管理和协同。
• 技术升级：要实现生产的精细化和灵活化，需要投入大量资金进行设备和技术升级。
• 人员培训：员工需要适应新的生产模式，需要进行培训和教育，提高员工素质和技能。

结语

综上所述，企业拉动式生产是企业提升竞争力，满足市场需求的重要手段。虽然实施过程中会遇到一些困难和挑战，但通过持续改进和优化，企业可以取得长期的商业成功。

二、jit是推进式还是拉动式？

拉动式

JIT采用的是拉动式的控制系统，从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。

每道工序、每个车间都按照当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。

整个过程相当于从后(工序)向前(工序)拉动，故这种方式被称为拉动式(Pull)方法。简单地说，就是生产计划部门只制订最终产品计划(称为主生产计划)，其他车间及工序根据生产计划，按下游工序、车间的需求来制订生产计划。

三、什么是拉动式物流？

拉动式生产的物流系统旨在通过控制包装、配送方式与取用原则三方面为实现拉动式生产提供物流保障。“精益包装管理”是根据“精益管理”的基本思想，对包装各项管理活动进行全面研究的一种理论和操作实务体系。其核心在于通过管理手段最大限度地降低整个包装链的浪费。核心在于通过管理手段最大限度地降低整个包装链的浪费。

“精益包装管理”将包装视为包装用户企业的一种能力要素，“精益包装管理”系统中的供应链就是为包装用户适时、适量的供应适适用的包装材料。

四、什么是拉动式生产？

拉式生产是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。

每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。

在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。

根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。

五、拉动式生产的优缺点？

拉动式生产是一种以市场需求为基础，根据订单或实时需求进行生产的生产方式。它相对于推动式生产，具有以下优点和缺点。优点：1. 灵活性强：拉动式生产能够根据实际需求灵活调整生产计划和生产量，以适应市场变化。生产量和种类可以根据实际需求进行调整，避免了过剩或供应不足的问题。2. 缩短交货周期：拉动式生产根据订单需求进行生产，减少了生产过程中的废品和库存，从而提高交货速度，减少了交货周期，增强了客户满意度。3. 降低库存成本：由于生产和库存以市场需求为基础，拉动式生产能够减少不必要的库存和资金占用。只有实际订单被确认后，才进行生产，减少了库存积压和因此产生的库存成本。4. 提高生产效率：拉动式生产强调及时生产，减少了无效生产和浪费。生产能力和设施的合理利用有助于提高生产效率和资源利用率。缺点：1. 对供应链协调要求高：拉动式生产需要对供应链进行精确的协调和沟通，以确保材料和组件能够及时送达，以满足生产需求。如果供应链管理不当，可能会导致生产延误或缺货的问题。2. 风险管理困难：拉动式生产依赖于准确预测市场需求和订单，如果市场需求出现变化或订单取消，可能会导致过剩产能和浪费。3. 生产计划复杂：拉动式生产需要及时跟踪和调整生产计划，以便根据市场需求进行灵活的生产，这要求企业具备高度的生产管理和信息系统，增加了生产计划的复杂性。4. 高度依赖供应商：拉动式生产要求供应商能够及时交付所需材料和组件，对供应链稳定性和供应商能力的要求较高。如果供应商能力不足或交货延迟，可能会影响到生产进程。

六、什么是拉动式准时化生产？

拉动式生产即后道工序拉动前道工序，充分体现工序服从。

各工序在规定时间，根据生产情况和作业计划，根据下工序要求的要求迅速准确进行生产准备和作业执行，围绕自己的产品、产能和服务支持项目，形成逐日看板的作业模式，推进了生产运营的精细化。

七、外推式窗户来回拉动关不上？

窗户卡槽里有脏东西了，用清水冲洗一下，然后用洗洁精水擦擦就好了

1、你可以先检查一下上面和下面的卡槽有没异物，要是有东西挡着你是关不了的。

2、你先检查一下门窗的保险装置，看看打开没，要是锁死了也是动不了的。

3、你再看看卡槽旋转哪里是不是有异物，要是有异物也是动不了的。

4、实在不行那就叫维修师傅。

八、什么产品适用拉动式供应链？

拉动式供应链适用于许多不同类型的产品，尤其是以下场景：1. 快速消费品：像食品、饮料、日用品等消费品的供应链通常使用拉动式供应链，以便根据市场需求及时生产和配送产品。2. 高度可预测的产品：对于市场需求比较稳定、预测能力较强的产品，拉动式供应链可以通过精确的计划和库存管理来实现供需平衡，减少库存浪费和过剩。3. 定制产品：拉动式供应链可以根据顾客订购的需求进行生产和配送，并能够快速适应变化，适用于定制产品如汽车、个性化定制的产品等。4. 高价值产品：对于高价值产品，例如奢侈品、医疗器械等，拉动式供应链可以确保产品的高质量和稳定供应，同时有效管理库存和减少风险。5. 周期性销售产品：像季节性服装、圣诞节礼品等周期性销售产品，拉动式供应链可以根据季节性需求的变化来调整生产和配送计划，避免过剩或缺货的情况发生。

九、定制化生产是不是拉动式生产？

是

定制化生产是一种市场拉动的方式。它以模块化设计、零部件标准化为基础。 事先可以批量生产各模块和零部件,从而降低成本,其次减少定制产品中的定 制部分,从而大大缩短产品的交货提前期和减少产品的定制成本。

十、推动式与拉动式生产方式有何区别？

推动式生产方式是指企业按照预先制定的生产计划和生产安排，通过内部资源的调配和协调，进行生产组织和管理的方式。这种模式下，企业向市场推送产品，生产量和产品种类是由企业内部规划和决定的，由企业自主决定生产的需要、方式和数量。企业在此模式下按照生产计划和订单执行生产任务。拉动式生产方式是指企业根据市场的需求和订单，通过设立适当的库存来推动生产，即根据销售订单的信息和要求，向上游供应商发出相关的需求信号，供应链各环节根据需求信号进行生产和供货，以实现及时生产和交付产品的方式。这种模式下，生产量和产品种类由市场需求决定，企业按需求制定生产计划，按照订单循环执行生产任务。区别：1. 决策方式不同：推动式生产方式由企业内部主动决策和规划，拉动式生产方式由市场需求主导企业的决策。2. 生产需求来源不同：推动式生产方式生产计划和订单是由企业主动制定和安排的，拉动式生产方式生产需求来自市场订单。3. 生产策略不同：推动式生产方式是按计划生产，生产数额和时间节点由企业内部控制；拉动式生产方式是按需求生产，生产数额和时间节点根据市场需求和订单来确定。4. 库存管理方式不同：推动式生产方式的库存管理主要是为了应对生产计划，预防交货延迟等问题，而拉动式生产方式的库存管理主要是为了满足及时交付订单的需求。5. 拉动式生产方式更注重对供应链的协调和整合，通过供需信号的传递和处理，实现整个供应链的协调和优化。而推动式生产方式则更注重企业内部的资源配置和生产计划的执行。